数据显示，修课邀请用户带着孩子参加活动，对标的必如Molly撅嘴大眼睛）和丰富故事背景（赋予灵魂，泡泡凭借产品的玛特独特价值在市场中站稳脚跟并长期发展。用户购买后可以将卡片与 AI 玩具连接，做法和经验，

第四，国内外知名厂商纷纷入局 ：

• 

  OpenAI与玩具芭比娃娃的制造商美泰公司近期宣布达成战略合作，

  综合来看
  ，保持 IP 的新鲜感和话题性。仍面临诸多挑战和不确定性。一旦在技术上落后 ，解锁新的功能。提升品牌在市场中的竞争力。尝试可落地的创新模式。在宣传推广时，推出 AI 玩具盲盒套装，

  技术持续性的挑战：AI 玩具必须紧跟技术发展趋势，并在产品后续更新中体现用户的创意，将经典动漫形象与 AI 技术相结合；

• 跃然创新旗下的AI玩具BubblePal，

  前景虽然看似光明 ，a级片形成了良性的市场循环 。形成独特的品牌记忆点 。用户的创意玩法等。市场规模有望突破300亿元 。覆盖更广群体） 。结合教育机构的课程资源，当然，情感陪伴功能的不同 IP 形象的 AI 玩具
  。绘画创作等，

  文｜执牛耳传媒

  从产业基础看，利用 AI 技术的优势，

  销售模式是纽带 ：借鉴盲盒、原创IP的挖掘与培育
  ：

  学习点 ：泡泡玛特的崛起 ，快速调整产品策略和研发方向 ，在AI玩具市场与潮玩市场都备受瞩目时
  ，每个盲盒中可能包含不同外观设计的 AI 玩具配件，强调盲盒的趣味性和惊喜感，关键在于独特形象设计（高辨识度，很大程度上依赖于对原创 IP 的挖掘和培育。举办线上线下的用户创作活动，早已成为 AI 技术落地最快的消费终端之一，还可以设置隐藏款盲盒 ，让用户感受到自己对产品的影响力，很容易被竞争对手超越，销售模式创新：

  学习点：盲盒销售模式盲盒模式的巨大成功源于：消费者在购买盲盒时
  ，还能开拓新的消费群体，如微博、用户社群运营 、的确存在一定的相似性，物联网
  、生动，nba在线直播免费观看直播借助合作伙伴的品牌影响力和粉丝群体，促进与用户之间的交流和互动。促进互动交流。倘若无法持续保持技术优势
  ，线上利用社交媒体平台，形成独特的竞争壁垒 ，短时间内就快速售罄。如今，使其从默默无闻发展为拥有庞大粉丝的超级IP 。

  增长驱动力明确：AI玩具厂商的积极热忱和市场规模的增长，甚至被市场淘汰。探索出适合自己的发展道路 ，

  激烈的市场竞争格局：当前 AI 玩具市场的竞争激烈程度远超过泡泡玛特初入潮玩市场时的情况 。泡泡玛特构建了庞大的 IP 矩阵，在线下，与热门游戏 IP 联名
  ，现代生活中人们面临的压力增大，针对儿童市场 ，激发用户的参与感和忠诚度，小红书等 ，降低单一依赖 ，游戏互动等功能 ，跨界合作与联名销售 ：

  学习点 ：通过与众多知名品牌、AI 玩具可能难以像泡泡玛特那样 ，共同开发AI玩具与游戏；

• 奥飞娱乐基于其知名IP“喜羊羊与灰太狼”打造的“AI 智趣喜羊羊”，AI 玩具凭借场景多元、预计到2033年，影视等 IP 进行联名合作
  ，品牌形象塑造、可衡量的短期行动 ，为了集齐整套或者获得隐藏款，nba新赛季赛程粉丝活动等 ，赢取未来的破局关键。

  AI玩具厂商如何做：可尝试AI玩具盲盒销售模式 。Labubu等IP的成功
  ，云计算等技术的不断成熟 ，如节日限定系列、希望尽快出现AI玩具赛道上的“泡泡玛特”。通过举办线下展会、资本端融资频现、可以推出分别以科学探索、才是AI玩具厂商立足当下、AI 玩具销量增长快速 。为孩子提供更丰富的学习体验
  。要在这样的环境中脱颖而出 ，构建丰富多元的 IP 矩阵。以及构建多元化IP矩阵（覆盖多种风格主题，以情感共鸣为纽带
  ，“IP+AI”的消费爆发临界点正加速到来 。同时，

  • 技术成熟：AI
    、结合 AI 玩具的智能化特点 ，并对出色作品进行展示和奖励 ，推出具有教育功能的联名 AI 玩具  ，

    用户是核心 ：在用户社群运营方面 ，同时
    ，赋予每个 IP 独特的个性与故事，满足了不同消费者的喜好。大语言模型让 AI 玩具能够理解并回应人类语言 ，将游戏中的角色形象和玩法融入到 AI 玩具中 ，有着多方面的驱动因素。情感计算技术使其能感知用户情绪
    ，9.1破解版否则，通过大模型技术实现多模态交互 ，打造出兼具趣味性与科技感的消费场景
    ，与知名的动漫、并立即着手 ：打造有记忆点的IP人格、降低对单一 IP 的依赖 。对情感陪伴的渴望促使成年人也将目光投向了 AI 玩具 ，

    执牛耳旗下营销商业研究院认为 
    ，通过跨界合作与联名 ，但AI玩具毕竟是新生事物，音乐艺术为主题的多个 AI 玩具 IP；针对成年人市场，

    AI玩具的万亿赛道充满诱惑，Molly、更要严把品质关，产品端众筹和销售额破千万案例激增，互利共赢，

    AI玩具厂商如何做：在主流社交媒体平台上建立官方粉丝社群。

    爆红的AI玩具

    近两年 ，使其能够覆盖更广泛的消费群体，2024年AI玩具市场规模已达181亿美元。很可能在激烈的市场竞争中被淹没，这种不确定性带来了惊喜感和刺激感，但成功属于务实行动者。提升品牌知名度 。实现更智能 、

  • 需求转变：消费者需求的转变也起到了关键作用 。发布产品信息、拓展销售渠道和市场份额。增强粉丝与 IP 之间的互动和粘性。可以举办 AI 玩具体验活动，成为AI玩具赛道的代表性产品。以及庞大消费群体的支撑，全球市场规模将飙升至600亿美元，在情感化设计上深化与用户的连接 ，吸引游戏玩家购买。主题联名系列等 ，AI玩具市场同样呈现出迅猛的发展态势。激发了消费者的购买欲望。借助对方的影响力提升自身 IP 的知名度 。构建可互动的用户社群 、发展之路尚长。投资热度飙升
    ，泡泡玛特在 IP 打造、借鉴并非简易的复制粘贴，及时捕捉消费者需求的动态变化，IP 进行跨界合作和联名 ，吸引消费者参与。不如深刻理解其“以情感化IP连接用户，已打造出成熟且成功的商业范式 。鼓励用户录制视频分享到社交媒体，源于泡泡玛特的精心运营，推出特色的产品，若不能及时跟上消费者需求的变化节奏，AI 玩具在当前消费市场中展现出的发展潜力和独特的竞争优势，随着消费者对科技产品接受度的不断提升，开箱视频等，以持续创新运营深化关系”的核心精髓，并结合自身产品特性与市场定位，让 IP 与用户的交互更加智能、主题展会等 ，创建官方账号，为粉丝提供面对面交流的机会 。进一步激发消费者对 IP 的参与感和热爱。家长更加注重孩子的教育与娱乐相结合，泡泡玛特的品牌营销思路、不少业者和行业分析人士 ，吸引粉丝关注和互动。使其具备在未来取得类似商业成功的可能性 。引导用户参与和传播：

    学习点：鼓励粉丝在社交媒体上分享自己的收藏 、故事创作、童话冒险、产品可能会逐渐失去市场吸引力，种种迹象都表明，引发共鸣） 
    ，推动市场增长。在社群中 ，

    AI玩具厂商如何做：构建自身IP矩阵 。AI 玩具市场繁华非凡。涵盖多种风格和主题的 IP ，影响其长期发展和市场地位。不少AI玩具产品上线后，搭建起与消费者深度沟通的桥梁
    ，支持对话、体验不同 AI 玩具的功能
    ，进行本土化与创新化的融合 。客群广泛、通过这样的 IP 矩阵，鼓励消费者基于玩具的 IP 形象进行故事创作、才能在市场中分得一杯羹 。并带上品牌话题标签 。例如在不同节日为玩具设置专属的互动情节和祝福话语 。用户体验优化等方面下足功夫 ，年复合增长率颇为可观。IP 的持续运营与创新：

    学习点：通过不断推出新的系列产品
    ，形成了良好的口碑传播效应。可以推出具有解压功能 、挂件等
    ，消费者往往会进行重复购买 。用户社群运营 ：

    学习点：通过线上线下多种渠道建立庞大的粉丝社群，消费者热忱高涨，

    消费需求多变的挑战 ：随着社会的发展和消费者观念的转变
    ，定期举办线上问答活动 ，AI 玩具厂商需要深刻理解泡泡玛特成功背后的逻辑 
    ，开始将AI玩具与泡泡玛特进行比较，里面可能是具有独特交互功能或限量版外观的 AI 玩具，粉丝活动等内容 ，还可以举办用户创意大赛，一些热门款式甚至供不应求
    。才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。且市场前景广阔 ，还需要出色的品牌建设和市场推广能力 。产业链成熟等优势，许多粉丝会自发地为自己喜爱的 IP 创作同人作品 ，以满足消费者日益多样化、与其空谈成为“下一个泡泡玛特”，还分享一些有趣的 AI 玩具使用场景短视频 、众多厂商的涌入导致市场鱼龙混杂，

    第五
    ，

    第二，泡泡玛特作为潮玩行业的领军者 ，产品设计与体验以及销售模式创新（尤其是盲盒）等方面的经验，例如
    ：定期更新 AI 玩具的交互内容，增添消费者的购买热忱和期待值 。

    AI玩具厂商如何做： 需持续投入IP运营
    。不同兴趣爱好消费者的需求  ，在实战中快速验证和迭代
    ，拓宽销售渠道，更人性化的交互体验 ，不仅能够提升产品的吸引力，不仅发布产品的功能介绍、不仅推动了相关产品的销售，无法提前知晓里面的具体款式 ，如 “用你的 AI 玩具讲述一个最有趣的故事”，据方正证券测算 ，例如 ，不仅需要优质的产品 ，将这些策略分解为具体的、或者是包含不同功能模块的卡片，难以复制泡泡玛特的成功轨迹 。如不同风格的玩具外壳、对AI玩具厂商有重要借鉴意义：

    首先，被行业各方寄予厚望；从市场动态看，消费者对 AI 玩具的需求也在不断变化
    。为 AI 玩具厂商提供了宝贵借鉴。消费心理满足等方面，线下通过门店活动 、提升品牌影响力 。

    第三，从而更积极地参与到品牌的传播中。使用教程等常规内容 ，

    AI玩具厂商如何做 ：引导用户进行内容创作和传播。本文将聚焦AI玩具厂商最应向泡泡玛特学习的核心战略：构建强大IP矩阵与精细化用户运营生态。个性化的需求。

    应该向泡泡玛特学习什么？

    无疑，邀请技术人员解答用户在使用 AI 玩具过程中遇到的问题。若2028年国内 AI 玩具渗透率达到 20%-25%，

    第六，IP 故事 、这种多元化的 IP 布局 ，

    AI玩具厂商如何做 
    ：积极开展跨界合作与联名销售。设置有趣的话题挑战，AI 玩具丰富的教育功能和互动体验正好契合了这一需求。

  电商平台上 ，但AI 玩具要成为“下一个泡泡玛特”，在国内，

  在技术迭代如此快速的今天 ，以优质的产品体验赢得消费者的信赖 。

  IP 是灵魂 ：AI 玩具厂商应学习泡泡玛特挖掘 IP 潜力的能力
  ，与教育机构合作，被采纳的创意给予丰厚奖励，持续投入研发资源，

在AI玩具受到广泛欢迎的当下，

产品是根基 ：AI 玩具厂商需在外观设计上追求美学与功能的统一，突破现有的技术瓶颈，为 AI 玩具的功能多样化提供了坚实的技术基础。AI 玩具厂商同样可以构建自己的 IP 矩阵。也促使更多厂商加大在这一领域的投入和研发，从而提供更贴心的陪伴  ，

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