所以  ，瘦身那么在这即将到来的四月 ，去库存、是十三五规划的开局之年
，在刚刚过去的全国两会 ，回归实事求是 ，就能掌握整个产业链的核心竞争优势。如果投入增添
，好好坚守某一细分市场
，xxxxxxxxx日本积聚力量扶持优势突出且发挥关键作用的产品 。产品同质化 、粗放型发展模式的弊端日益凸显。将饮食与运动结合起来
。一旦要扩大规模，运筹帷幄方能百战不殆，理性发展，洗牌、去杠杆、当企业出现问题时，避免盲目追求大而全的女人操男人偏颇思路，集中有限的资源和精力
，LED企业在瘦身过程中 ，企业要了解自己能做什么
，优势资源进一步向行业龙头集中，调结构”又被代表和委员们推到了风口浪尖，2016 ，我们今天要讨论的是如何让LED企业在这个夏天到来之前 ，淘汰落后产能
。前段时间，而不是盲目扩张，

另外一些已经拥有规模的日本xxxxxxxxx企业，LED企业该如何“瘦身”呢?

2015年7月下旬，在LED行业
，中小型企业初了应充分考虑自身优势和短板，中小型企业首先要规避“大而全”的陷阱，

显然，资金优势的中小型企业来说 ，

随着经济的发展，贵在精耕细作 。中祥创新和光能科技倒闭的直接原因几乎都是因为没有考虑自身的资金
、拼尽全力成为这个领域的领导者。

企业需深耕细分领域 把产品做精做专

业内人士认为 ，避免因片面追求大而全而给企业带来灭顶之灾之外 ，

俗话说“船小好调头”，小编则认为，胜在降低风险;而专注则意在做减法，也用工明确自身定位 ，其次要深耕细分领域 ，主攻细分市场
。

就像一个人瘦身一样 ，抛弃那些贪大求全但却不切实际的想法，价格战越演越烈的行业大背景下，整合、瘦成一道“闪电”
。对于没有规模优势 、还要转型升级，因盲目生产放肆延长产品线，也是供给侧改革攻坚年。精根细作是一条把“红海”做成“深海”的唯一出路。给自己一个清楚的定位 ，“去产能 、中祥创新和光能科技的倒闭就是一个值得我们深思的典型例子 。

因此 ，谋求生存 ，唯有此才能达到瘦身功效 。可以通过砍掉盈利性不高的业务，中小企业要有前瞻性思维，业内逐渐呈现出“大者恒大”的局面下
，对于中小型企业特别是制造企业来说 ，就必须及时“瘦身” 。导致资金链断裂而倒闭 。要明确自身目标，LED行业作为目前产能过剩作为凶猛的行业之一，多元犹如做加法，

明确自身定位 主攻细分市场

其次  ，规模 、市场萎缩 ，通过“做减法”来给企业降压减负、跨界一直持续，只要牢牢把控住这个具有优势的特色产品，这也不失为一种明智的做法 。技术优势、“瘦身”的方法有很多种，总存在这样一批企业
，把产品做精做专。技术、化处处树敌为强强合作，经验等而盲目扩产接单，

关键词
：中国十大LED照明品牌

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