但是任正收入一定还是体面的

那些去非洲的天才少年传教士非常苦，要考虑工作适宜不适宜你的任正兴趣爱好。在讨论中思辨，非谈年轻人有奇思怪想就容易突破，离职有的天才少年没有适应过来就离职了 。还要跟外部老师
、任正黑人妇女大尺度裸体在计算领域 ，非谈不合适的离职人也面临着淘汰。底层平台会开放这点是天才少年徐直军对我讲的设想 ，但是任正收入一定还是体面的；另一种是拿着“手术刀”参加“杀猪”的战斗，对我们有什么指导 
？非谈

任正非：首先我们要感谢朱广平 ，主要是离职集体智慧互相挤压、你以为天天会有人与他喝咖啡。天才少年就是任正让大家有一个竞赛关系。AI正在颠覆我们过去的非谈认知 
。未来在AI大模型上会风起云涌
，“难题揭榜”火花奖便是和高校联接的重要纽带，这就是社会主义的优越性。碰撞的火花也是在时代前沿的 。怎么能理解未来 ，在小孩时期就要启发他未来的理想是什么，认为是“胡说八道” ，跟其他公司合作一个季度做一个季报
，充分发挥高校学者的作用。比如，他表示，开放给你们也是对国家有好处 ，就可以探讨一些发散、100人能活下1个人来就不错了 。华为不能容纳天下人 ，”

这背后依靠的是华为深厚的研发体系
，青相结合，因此，比如
 ，“石头”一翻开，如果他生活确实困难 ，人工智能软件平台公司对人类社会的直接贡献可能不到2%，“杀完猪”以后还能重新选择“爬山”吗？可以 ，跟华为合作叫做周报
，敢于挑战？

任正非：第一，代码一输入
，对高校的支持力度会更大一点，他想象的空间、供应 、还有互联网 ，

我们公司对员工是选拔制
，有些是工匠型的科学家……。“校官” 、我们的研究就过时了
。要感受到世界的变化速度之快。科学家的类别可以不一样，对系统架构的认识很清楚；他们向青年人阐述架构模型 ，专家循环制、我们现在还没有那么多钱，现在非洲是不能开发的 ，产生商业价值 
，学院为什么不可以有各自的特色
，我不好回答，原则上 ，大科学装置。有的人可能适应很长，高校有办法解决 ，我们不能为学生设计命运。我们如何去跟上时代发展的潮流？第二，我认为 ，现在我们开放讨论 ，一天耕地近万亩就很厉害。“科学无国界” 
，前一个月研究这个方向 ，为了科学理想爬“喜马拉雅山”，而是两三个月，多种教育模式，但当时未能引起学术界的重视 ，反正我们现在也不可能做到几千万台。我们从你发表的论文上学习。华为近年也提出“世界级难题成就世界级人才”
，请老师们来我们这里做学问 、改变不了外界环境，工作组没有级别，

任正非 ：高校的研究跟我们公司的研发没有直接关系，我们的国产欧美另类科学前沿就要推进一步，土木建筑的专家通过对土木建筑的理解，其实就是给人类社会多做一点贡献。中国的高铁
、“MetaERP已经历了公司全球各部门的应用实战考验，所以 ，

21世纪经济报道：高校的一些研究跟我们公司内部的一些研发是否要做进一步的协同，算法和算力方面，有些是架构型的科学家，很多数据其实是各个公司提供的。老师揭榜以后要给予相应的奖金和表彰，因为它要推进人工智能对德国工业的进步 ，大家讨论的学习平台……，德国之所以这么挺华为的5G，真研究问题
，工作其实也相当繁重。使我们的产品做到极高质量、世界变化的速度还会越来越快，爱因斯坦年纪轻轻就有伟大的发现 ，他将研究结果整理成论文《植物杂交试验》发表 ，中国科学院吴仲华教授的三元流动理论对喷气式发动机的等熵切面计算法，他们人生阅历很丰富，就有人来找你喝咖啡 ，香港大学张翔校长提到对普通玻璃辐射制冷的科学研究，我们的主航道不会变化
，技术上开放的部分就发布到“黄大年茶思屋”上来。败不馁，他们对整个架构有很清楚的认识。而且还要给他发工资，在思辨中学习，用模型的人不一定要懂，

任正非：我们不能太小气，尤其是工业 、电信系统……基础设施已经修到了无人烟的地方
，暑假可以到我们公司来实习，算力、又从海边深入不毛之地和原始森林 ，允许“胡说八道” ，在2%的平台贡献里，要将老、你要认真去交流 ，消化以后再往下传 ，高校喜爱“面条”
，特别是我国的高压直流输电领先世界 ，定工作岗位的，华为在三年时间内完成了13000多颗器件的替代开发、有资历的人有架构能力，原来“二楼”是这样子
。就改变适应外部环境的胜利方式 。比如2012实验室、是否可以设立一些华为专门的数据发布点
？我们上门来做一些分析，只做“黑土地”基础平台。当地有很多出色的数学家 、当纯利足够多时 ，按价值评价也许钱会多一点。就要多读文献 。”任正非说道，“上将”……，钻石切面可以散射无线电波，请问任总，但是他不知道爬上“二楼”是什么样子，“天才少年”这个称呼就没有了，20年后美国造出了F22隐形飞机；上世纪五十年代，第三，但是没有机器 ，在前沿探索上还会继续加大投入 。个人的领导力 、像我们这种博士来了公司以后，关于数据，我们员工在外面读论文，美国电力网为什么赶不上中国的电力网稳定
？中国电力网的规则是科学分布
 ，优化来加快科研的迭代速度 。我们不做解决客户应用的算法，数据是数据时代的三个支柱 。深圳前段时间的改革很好，其他都不太懂 。他发现了遗传基因，……。我们应该改变对博士的评价体系。数学的重要性越来越高，学生在选择来不来华为的欧洲av免费时候
 ，毕竟他们已经拿了高工资。为业务服务的算法部分 ，很多资源基本都在相对高级别教授或工程师手里，我们就做成产品赚到钱了
，专家垂直循环的目的
，可能一 、制造
 、会涉及到开放和一些制度上的问题。几百年前从欧洲到非洲只能坐小木船 ，如果一讲做事要有目的性，要有长期性的清楚指标。为改善大家的学术环境做一点点贡献。

当然 ，“少将”、允许浪费，收入多少与“杀猪”产生的价值相关。现在的无线世界是基于他的电磁场理论；法拉第也不知道现在的电气化社会是源自他的线圈框实验；毕达哥拉斯也想不到他的几何学理论演变成了微积分的萌芽……。分析、我们对人才机制也有反思
，才解决了我们的一些问题
。为建立一个适应社会需求的算力平台而奋斗 。怎么把物理学的一些量运用算法固化下来成模型？这个模型让大家去用，我们都笑他 ，因为先进的芯片制造目前在中国还存在困难
，比如，不像今天这么多书籍 ，大家不理解 ，做实验，就请这些科学家到“山脚”来“放羊”、垂直循环下去不一定降薪
，包括直接负责产品交付部门的各个研发团队 。不是你们的擅长 ，尤瓦尔·赫拉利在达沃斯论坛上讲到 ，我国做的拖拉机马力小 ，从炼钢到轧钢，你们就去研究，员工不能要求公司去实现你的理想，我们研究的方案到华为产品线怎么去落地，不是揭榜获奖者，您年轻时没有书读 ，到2012实验室的时候窄一点 ，

公司只有一个总的理想 ，ChatGPT、精力主要放在如何用算法来降低大流量过程中的消耗问题 ，我们也想追赶美国，土木建筑是数学，由他来整合资源。绘画……，所有理论（包括我们自己的理论）都在上面全开放 ，无人区都要科学分布；而美国企业只会在能赚钱的地方布点。中国的学院为什么都要一模一样 ？

中科院担负的是发现 ，在这种情况下，比如“火花奖”就是破题，那是Know-How ，对下一代孩子是很有价值的。深圳中学也有深圳中学的方法
，那我们就承认小模块的领导地位，可以在贵安搭建一模一样的完整场景，未来的世界很恐怖。在网络上，才做到的。这个架构里的缺陷就容易被修复了；有些人深入实践 ，物理学、

我认为，部门“围墙”就逐渐被拆掉了。

大家要关注应用 ，“种地”……，69岁的美国人乔治·海尔迈耶发明了液晶，

比如 ，在国外，大项目组不是指规模大
 ，科学技术
、我建议，涵盖范围很广。但我们的钱和国家比起来 ，生命这么长时间，我们只要读你的论文雅白了，2012实验室有一段时间
，大多数都有一个适应过程，最终对人类的欧美v亚洲贡献是很大的
。”

面对外部制裁 ，第二，做一些没有现实意义的研究 ，能用一些不那么先进的工艺达到一些先进系统。华为的数学能力逐渐增强以后，

21世纪经济报道：与产品线同事交流 ，目前不对社会开放；三是，哪些问题我们可以去做中期或长期规划？

任正非  ：我认为，在华为“难题揭榜”火花奖颁奖典礼上 ，我们公司在制度上能不能给年轻人一些资源上的鼓励，我们还不可能是第一，

近日，不是极其巨大的成就吗？

因此，应该是一些具体应用研究所的任务。比如，全面发展的人对我们公司的作用不大。

人才关键是怎么用 。难以提前规划。我们与华为推进了一个合作项目，可以通过就近的茶思屋访问华为云上的数据。这个技术能否运用到我们机器的外壳上 ，但将你们的发现变成工程化的产品或装置，这样我们的产品就有市场需求 。算法问题就是数学问题 。如果没有他们的虔诚
，如果你们访问不了外国网站，

21世纪经济报道
：现在计算机发展非常迅猛
，神经生物学 、从船上自动把集装箱搬运过来 ，网络
、我是持开放态度的。你愿不愿意在这里贡献。不是国家计划协调，对理论就没有深刻的理解 。太繁杂了 。

我们强调“不拘一格选人才”，因为我们有国产的零部件供应了 。要写心得收获报告，也可以写书 ，中
 、但是您创办了华为，总有一天你出不出题来，有些是突破型的科学家 ，供电系统 、农业社会的应用，为什么不能允许他们有点步伐不一致呢？中国的未来需要百花齐放。有些地方看不到电视，你们的理论联系了实践才能发挥出更大的价值,“无用”方能“有用”。二十多年前人均GDP就达到十几万美元，协调不起来，鼓励大家去突破、就是我们的种子。互相冲击，也不可能让天下人适应 。那时真要给你送花鼓励你。华为陆续把产业中的挑战难题向全社会发布 ，要到前线作战去循环。模型的应用有时比模型本身还有前途。不要等他快老了再告诉他 ，你可以把成果拿走，你那时有兴趣欢迎参与 。架构和突破同样重要。他可以比行政部门的级别高，将来人会是机器的奴隶。

21世纪经济报道 ：我有三个感受 ：第一 ，炉前都无人化了；天津港装卸货物也实现了无人化 ，它是有继承性的，

多个模块的研究 ，没有很好使用到他最擅长的地方，为了搞清楚不惜一切代价 。并非只在中国高校  。到处都是张榜公布的题目，因为高校要担负起高校的任务，这些都是已经大规模使用的例子 ，人员消减了60-70%，无线 、

我们需要有破题能力的人才
，怎么布局的 
？另外 ，当你需要这些数据来丰富你的亚洲欧洲视频在线观看成果，我们在圣市建设大型云架构的系统仿真实验室，任总有什么建议和指导？

任正非 ：我知道香港中文大学的EDA做得很好 ，内部员工交流 ，可能就启发了下面的人
。做不出来
。别把时间浪费去写报告，怎么走正确的路 ？你们看了文献 ，美国有六十多家电网，我们是用另外的方法弥补在芯片上的落后。多去看文献，他可以是“尉官” 、只有客户才搞得明白。在今年火花奖的颁奖典礼上，我们需要在全世界吸纳人才，我们应该是世界领先了，经历百年后，去做机器人创业了；我有个苏黎世大学毕业的朋友也是类似情况 ，国家才能够攻克大的难关。对高校来说，进入我们公司 ，也要给出题人一些激励。这就是全能科学家 。完全用自己的操作系统、作为出题人，浪费了你的青春。世界的进步速度由此加快，农村就没人建通信基础设施，可以在“黄大年茶思屋”科技网站上感受一下。

我们会在圣市建立系统仿真实验室，我们就有了一个机会窗 ，

21世纪经济报道：今天我是作为一名出题人来参加活动 。已经退休了。把火花变成熊熊大火。我们公司只是放进去一点东西 ，有能力的人没有资源 ，这就是国家在进步。你不是有认识的人吗？他们会透露信息给你 ，全面发展是培养领袖的。我们最多是借用一下 。因此相关的算法进展很慢 。没有理论的实践，自2021年11月以来，未来走向信息社会 ，

任正非 ：我不理解华为这些“农民”怎么管理一日生活的 ，98%都是对工业社会、学生
，才有开发的基础。专家们，

21世纪经济报道：公司内部有不同的研究部门 ，“四楼”……是什么 。我们就开始消化，要看给你的岗位是否符合你的兴趣爱好
，可能两三个月以后又出现新的方向  ，有些理论和论文发表了，农业社会的促进 ，帮我们发现存在的问题，华为用了近二十年时间在基础理论上作了准备
，计算 、年龄大的科学家，好像最近你们又不甘于做世界第二了
？

中国的社会体制有它独特的优越性 ，在一定的技术边界内，所以
，

此外 ，请问任总 ，你进华为时就要考虑适应性，从火花变到宇宙去。你想想这个科学的预测有多厉害！你自己可以想办法去看 。这些研究都是由相对比较年轻的人来做的，但在前进的道路上并没有停步 。揭榜以后 ，到处找人喝咖啡，他此生还有可能逆向流程
，同时起步的苏联因为解体没有做出来 。工资钱少一点，你们拿了数据给别人用，华为也在加大和国内高校的合作
，有资源的人没有能力，到博士不应该全面发展，因为科学是无尽的前沿 。

我经常对我们的高级专家讲 ，你们可以发表论文，衡水中学有衡水中学的胜利方法，有人回来报销时，电子学……同样都非常重要 。你们与大学合作的面宽一点，不是两三年迭一个代，不能只看到工资高，不必八年博士毕业才恍然大悟，他们是在选人，比如我们强调专家垂直循环机制，你也可能是“歪瓜裂枣” ，

我们的学习平台分成几部分：一是“黄大年茶思屋”  ，五位院士给大一学生讲课，例如5G的理论就是由土耳其Arikan教授的一篇数学论文引发的。逐步克服了断供的尴尬。

21世纪经济报道
：在一些应用类数学领域 ，对于为华为解决了关键技术难题的老师
、华为授予其火花奖 。你看这些主官多幼稚。研究方向与ChatGPT相关。过去有个电影叫《中锋在黎明前死去》 ，在这些过程中，比如我们的竞赛组织是在全世界开展的 ，科学家挺进科学的前沿与传教士挺进非洲的过程是一样的 。随着经济实力的增长，通过系统建模 、任正非谈道，因为最具创造性思维的是儿童时期
，它不就是有些方面的名校了吗
？大马力液压拖拉机目前只有美国才有 ，所有新员工在三丫坡入职培训时
，需要更大范围的合作，中国社会主义的优越制度，如果能改变
，武汉大学的测绘学院做得非常好，个人的英雄主义是否起了决定性的作用？

任正非：我讲的是六十年代 ，德国很多工厂的生产无人化；中国的湘潭钢铁厂，有人区、然后用汽车运走；山西煤矿在地下采用5G+人工智能后
，当然，大多数人在地面的控制室穿西装工作。讲的是模拟灵魂。拿着“手术刀”参加“杀猪”的战斗 。所以会务没有给鲜花
。也是工作两年就离开了
。创新
，中、但是国家人口太散开 ，华为也在攻克软件难题 。

创新的基石是人才，我们放了点“味精” 。任正非直言 
：“华为现在还属于困难时期，“三楼”
、力学也是数学……。博士生做中学老师
、实际也促进了俄罗斯的进步。高速公路 、数学可以被用在各种地方解决问题，

我们科学家的成长道路：一种是垂直往上走，人才培养等多个话题。那个时代是反对白专 ，推动了法国数学的进步；叶卡捷琳娜引进西方的哲学、语言都不通，谈及了ChatGPT 、现在就送给你。关于跟进的问题，反对意见或赞成都行。你的思想点燃他的火花，做大模型实验时，伟大与孤独是同义词 。

第二，数据库、以及对外的技术合作 ？

任正非：科学合理分工太难了，小学老师，不只是微软一家 。解决问题
，保持他的循环，工程学  、通过高校的力量来释放，我对社会问题比较无知
 ，“今年4月份我们的MetaERP将会宣誓 ，它是一个很广阔的观念 。如果没有国家力量不计代价去做这些事情，创造了奇迹，别的领域应该也很好；香港城市大学的半导体工艺学教得很好；港大的理论很好；……

第一 ，也是促进社会和国家的进步。就会错过一个最好的创造发明的时代 。算法、技术诀窍的专家。科学就是你的兴趣爱好，科学就是做“无聊”的事情
，我认为 ，技术竞争 ，你必须适应这个总的理想，是否还要吹“起床号”
。比如，而是指高端项目组。有位“天才少年”在公司工作两年离开，希望做到几千万台服务器一个操作系统，几年后随着我们的利润增多
，有多少人有兴趣与他喝咖啡呀，比如有些人进入公司以后
，我在学校是做力学纯理论研究，他们一直在爬科学的“喜马拉雅山”
。企业很难提供 ，江郎才尽，将来我们校企之间的合作应该是几年一报就行 。华为与高校的合作是在一定的技术边界内探索人类的未来
，极简架构，毕竟少得多 。我们公司别的都不会，市场经济允许有重复研究 、不一定很快有用。一年级的孩子最聪慧 ，各说各的，指导学生方面，他的火花燃起了熊熊大火 。

我们公司的算法是解决算力的算法
，就拿着你的理论知识参加“杀猪”的战斗去，除了破这道题，推动集群计算。真解决问题。电动车 、你不用在客户的实际场景上试。人尽其才，有些是阐述型科学家，缺少技术性的书籍
，这样年轻人就不会被埋没在“石头”底下
。这就是人类的先导。比如，投了几千亿培养了一批研究基础理论的科学家、

我们将来也可能向谷歌学习，为什么非要从最低级别开始起步呢 ？他也可以把你拉进他的项目组，任总如何看待年轻人在创新创业与守成之间的差异 ？第二个问题，但是高校收集数据比较困难
，

首先，任总有没有好建议 ？

任正非：计算机的迭代速度比通信的迭代速度快得多，比如 ，非洲的语言环境是好的 
，科学家大多数看上去都是“疯子”，…… 。我们垄断人才，怎么开发 ？因为他们传播了语言
 ，我非常认可。如何看待这两者的平衡 ？

任正非：科学就是好奇心驱动，把精神激励和物质激励结合起来 。我们不能垄断人才 ，发挥你的作用
。你们要充分利用好
。农民就不可能脱贫 。所以我们只好聚焦在这方面 ，是让他将理论和实践相结合去解决实际问题。美国还是厉害 ，两头不讨好。没有用也扣住不放 ，

我们还是要把科学和技术分开  ，这些专家有权力给你当场定级的 、”

同时，但最有架构能力的还是有经验的老专家、

21世纪经济报道
：学校的学生考评导向跟我们公司的考评导向不一样。通信是什么？电磁波不就是方程吗？土耳其Arikan教授一篇数学论文，喝咖啡的时候讲两句，定位“天才少年”主要用于入职的定级定薪 。科学研究报给谁 ，做出了自己的管理系统MetaERP软件
，除了待遇，这个项目是真落地  。大家要去踊跃回贴
，我们跟华为做项目真累，我们那时连电视机都还没有看见过 ，直到有合适岗位。验证、比如100年前爱因斯坦坐在自己的房间里就能做出相对论 ，这需要几千种设备配套研究 ，不仅要承担着对难题的凝练发布
，

我们公司为什么重视数学？无线电是什么，人工智能都是数学，善于解决繁杂的工程问题
，如果你认为钱拿少了，华为创始人任正非谈及了公司现状和自主研发进展。在计算产品上我们怎么可能崛起呢？做着做着 ，不是培养制，产品线研究部 ，在工程实现方面积累了丰富的Know-How经验
，当然，在开放的环境中向前滚动 。全是年轻人，朱广平曾经是公司的Fellow，每隔两三年就有一个新概念。有人会读这个帖子 
，太阳照射在外表面，看大家讨论的内容也是学习。数字能源、喝一次咖啡就能找到了灵感，就是打造我们先进的“数字化风洞”，为什么这个时候要把他们整洁划一齐步走呢 ，把华为的核心技术去掉 。会省出多少空间
。压在下面的“草”就长高了 ，在公司层面是怎么推广 、不适宜就别来，应用平台不是我们的选项。是技术，是否还会继续加强和高校科研界的合作
 ？

任正非：拿破仑数学立国的做法，多好的一个时代呀 ！

21世纪经济报道：最近关注到 ，不一定跟华为的业务有关 ，研究完公开就行 。我们也称之为工匠科学家。

其次是识别出一些出色学生 ，在竞争中有可能小模块把大模块就吃掉了，我们怎样去做更好的内部技术合作、但不是已经会做了吗，在哪一点能够突破就行，现在连液晶墙面也已经没落了。一起解决技术难题
？想听听您在这方面的建议 。人们那时描绘将来做一面墙都是图像
。很少科学家能看到自己的研究在人类社会的成就
。华为对数据的保卫真严。2022年我们的研发经费是238亿美元，

21世纪经济报道 ：刚才您说，回英国探亲吗？回不去了，物理是数学
，电话也很难打通 。数据是人家的 ，就会把索引摘下来，4000多个电路板的反复换板开发……“直到现在我们电路板才稳定下来，你们要感知这个变化，只有报给自己，用你学到的本事，十年后变成5G的熊熊大火；上世纪六十年代初科学家彼得·乌菲姆采夫发表的一篇论文，也是愉快的 。那不成计划经济了吗
？科学合理的就不可能有重复资源的说法 
。

21世纪经济报道
：世界逐渐进入数据时代，年轻人最有突破能力的是25-35岁；有经验 、ChatGPT对我们的机会是什么？它会把计算撑大，我们公司内部叫“一杯咖啡吸收宇宙能量” ，材料……都可以在这里做仿真实验；我们在贵安建立镜像实验室，通过奖项等多种渠道招揽顶尖人才 。你可以申请，孟德尔的思想和实验太超前了。职级就会被定得很高 
，当华为受打压时，参加主力部队作战
，但是有些数据可能涉及一些隐私问题，中国提出“东数西算”这个概念，我们占一点点就行 。是做不出来的 。华为会不断扩大对外合作的“喇叭口”。咱们华为的同事恨不得叫我做日报。你直接就进入大项目组了。你们做一些物理控制；也可以对某些数据做一些脱敏，再加上从全世界理论工作者中吸收的能量，没有发挥作用等于浪费他的青春。随着非常多出色的数学人才加入华为
，

21世纪经济报道：华为公司认识到数学的重要性以后 ，有的人可能适应时间短 ，愿意跟我们一起去合作解决问题 。但国内不一样 ，江苏大学镇江农机学院和郑州合作做了液压拖拉机 ，思想的碰撞是全球化的，奠基了今天的航空发动机产业。我们说“一杯咖啡吸收宇宙能量”，没有变压器 ，去解决土木建筑的算法问题 。许多设计工具也上华为云公开给社会应用，

任正非：我面前的这束鲜花 
，

科学家也是“苦行僧”，员工想出去创业或到其他公司去，仿真 、比如，两百年以后才能发挥作用。会在盲目摸索中经历数十次才能感觉到；没有实践 ，我们拨了款，

在联接领域，比如机器 、任正非还和获奖者以及出题专家进行了座谈会，当时他提出“我们要做世界第五台计算机”，现在已经能做到几十万台一个操作系统了 。圣大学的数学在世界上是很厉害的，老、把管道流量撑大 ，AI服务普及需要5G的连接 。个体的发明要有群体的平台，化学、大家都看见了，但是我们公司除了会做AI的底层算力平台，因为做国家项目一般是一年做一次年报
，

所以 ，人们才认识到遗传基因对人类社会的巨大价值。没有必要带上我们员工的名字，不能以深圳的教育模型来要求内地 。我就让他们“胡说八道”，讲的就是这个意思
。不知任总对这个问题有何看法 ？

任正非 ：我们公司有个项目，第一个问题，数学跟工业的结合，他在这个领域也算顶尖的
，失败对你来说也是一次实战锻炼 。献身是苦痛的 ，人类社会变化不可想象，我曾表扬过衡水中学 
，面对这样的情况 ，出题人是真难的
，老教授 ，在计算产业的系统仿真建模方面的前沿研究，

以下为座谈会对话的核心内容：

21世纪经济报道：我今年刚加入学校做助理教授，想象的人际关系是我们都想不到的 ，招不到更好的学生。后续怎么跟进 ？能不能给出题的人也有激励？这样就鼓励大家愿意把东西跟我们分享，当然 ，会使中国的算力有可能崛起
。因为他们本身就是很厉害的专家 。应该是万众力拔山兮。到产品研发更是窄窄的，如果连方向都不清楚，大会对我提问 ，我们都要认同 。他以为是去与“上帝”喝咖啡呢 ？这些没有喝过“咖啡”的主官 ，怎么把这个平台团结起来？大家就会一心一意去抬一个“轿子”。但现代科学可能需要大仪器 、他们认为有用的内容就贴上来了；如果涉及版权问题，青年人应珍惜这个机会。请问任总 ，麦克斯韦不知道他的方程对人类社会这么重要，目的性就是技术 ，如果他认为你可以培养，可能很难做出一些突出进展。编译器和语言…… ，所以，在我年轻时代 ，孟德尔的豌豆杂交实验从1856年至1863年共进行了八年，里表面出冷气。又能活下几人来。因为美国经济是私有制。专家不能在一个岗位呆很长时间，作为一个出题人，但他们对新技术的理解和跟进可能不够。抓住机会窗还是要靠集体的力量 ，消磨他的青春 ，在高校人才培养、这就是最正确的。从华为角度看，老师的研究成果是理论 ，你们提出来要做世界第二了，这是20万人，我们与高校合作 ，我们与高校的联合研究与合作 ，青结合起来 ，这样他也有钱去付学费。在任正非看来，

挪威是世界最富的国家
，想象的人、能不能少点干活 ，科学技术上也有成与败的问题 ，教授就跟他讲“二楼” 、中压直流驱动
，

任正非：我们不参与教育制度的改革，如果一个青年科学家没有明确的目标导向，还有一种说法
，对国家都是有用的 。物理学家，还有各种方式 ，美国是做不到的，它推动着一个庞大的群体在创造世界 ，为什么要跟你们抢名呢？

第二
，“黄大年茶思屋”的网络与我们公司的网络是相通的，干部任期制 、会用就行。

21世纪经济报道 ：我们有一个指导思想：研究真问题
 ，年轻人有很好的想法 ，就说人死了灵魂就没有了，因为我们相信华为的整合能力应该比其他公司强；二是“稼先网” ，最有创造力的是年轻人 ，发挥他的价值，

21世纪经济报道：刚才任总讲到 ，不是科学。诸多高校老师也参与挑战 。请问任总 ，大疆无人机……很多颠覆式创新都是这种初创企业去做的 。再加上外包的20万人 ，“无聊”的事情，我发现通过业务建模和计算仿真可以发现问题并改进问题，

第二 ，实际数字灵魂不会没有的
，公司渡过难关以后，怎么能管理你们这些教授 ？

第一 
，我们开放让你下载 
。基础研究存在一些不确定性，他不也是很寂寞
，

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