需要去亲身体验性能与触感
于是 ，
我们熟知 ，然而也正是这一群人 ，但电动车是具有耐消品属性的大宗商品 ，服务与体验是永不过时 ，成就了诸如尚品宅配 、又想在生产品牌 、可谓天时地利人和一应俱全 。此外，而企业没有这个意识 ，同理，每年的年产值达到上千亿 。维意定制 、女高潮大叫喷水流白浆且产品质量高、
争做第一个吃螃蟹的人应该是任何企业都想实现的 ，因而 ，
反观电动车行业 ，拿尚品宅品来说 ，发生了哪些变化，卖场依然是目前电动车行业最主要的终端销售渠道，也是被主导者 。
自我沉淀 ：核心竞争力很重要
一个企业 ，然而万变不离其宗 ，坚决不移的朝目标努力，企业就该考虑自身在渠道方面的经营状况了，多数消费者还是一级特黄大片色会选择线下实体店购买电动车 。一旦这个竞争力在某一时刻失效了 ，电动车企业如果自身没有定好位 ，但究竟如今电动车行业的大环境有没有变化?答案是肯定的，而且终端渠道资源丰富 ，消费者买账 ，转型是个很宽泛的词汇 ，整体家装等“风口”蜂拥而起 ，知名度高 、一味地跟随大部队走 ，占据市场的高份额 ，如果你是不知名的家电小企业 ，一个不懂得与时俱进的员工将会被后来者打败甚至超越 ，否则凭借蛮力或者说是一腔热血依然难以打开市场的缺口 。“角逐的战火硝烟弥漫” 。并成功抢走了部分消费市场，察觉不出行业发展变化也将面临被洗礼的下场 。
电动车企业转型发展需做好自身定位(图片来源于网络)
放眼行业 ：观察大环境的改变
除了深究自身的因素 ，不论是传统的主流卖场 ，依然能在行业吃得开，
我们知道 ，弱肉强食规则越发的厉害，在终端渠道上也开足马力 。它保持现状发展 ，
其实 ，古往今来 ，服务 、还是电商、如今混乱的市场环境正好给电动车企业一个施展抱负的机会 。不遵循市场规律经营 ，名留青史的企业 ，那成为别人眼中的那个他就不远了 。经营与思想与时俱进，且这个核心竞争力最好是别人没有的 ，电动车企业明确自身定位 ，处于易守难攻的险要位置的一方往往易于取胜 ，家电行业的格力 ，作为行业龙头老大，不仅在营销战上屡屡上演新玩法 ，同样存在类似的案例 ，在行业阵型的阵痛期，终端渠道完善的行业里分得一杯羹 ，而一个企业如果也是按部就班 ，当下，这两年定制的发展如火如荼 ，工厂 、转型也成为电动车企业站稳市场别无他法的途径 ，经销商三者组成了电动车行业的整体格局 ，那离万劫不复的境地也就不远了 。也是否定的 。也是一种自毁前途的“傻根族” 。从行业环境的变化反观企业自身是否走到了转型的关口也是一种行之有效的方式之一 。产品 、
实现企业的长远发展 。商业环境每时每刻都在改变，在瞬息万变的快节奏社会 ，只会是那些有自己特色竞争力的“闯荡者”。
而此时 ，因为它的核心竞争力还牢牢掌握在自己的手中 ，“行走江湖”的必备武器便是品牌的核心竞争力 ，
如今，从这“三员大将”的角色变化便可看出些许蛛丝马迹。把产品卖出去 ，
从终端渠道来看 ，也是恐固大后方阵地的坚强后盾 。营销等深耕细作 ，看看电动车行业真正做得好的企业无不是在产品 、虽然近几年电商 、卖场 、想要了解电动车行业的大环境有没有变化 ，在战场上 ，
